- 觀點(diǎn)管理：溝通比目標(biāo)重要415
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2004-11-30 | --
管理大師彼得·德魯克在上個(gè)世紀(jì)60、70年代竭力倡導(dǎo)目標(biāo)管理的時(shí)候，恐怕沒(méi)有想到半個(gè)世紀(jì)之后，他所力推的這一切竟已成為老生常談。一個(gè)事實(shí)是迄今為止沒(méi)有一個(gè)管理者不知道目標(biāo)管理為何物。然而，要是追問(wèn)一句，目標(biāo)管理的實(shí)際效果究竟如何？恐怕鮮有管理者能給予正面的回答...
- 觀點(diǎn)輕松引爆員工潛能312
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2004-11-30 | --
有人說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是"環(huán)境適應(yīng)業(yè)"，確實(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，管理者須時(shí)時(shí)掌握環(huán)境變化的現(xiàn)況及趨勢(shì)，才能做出有效的對(duì)策，使企業(yè)立于不敗之地，進(jìn)而獲利。著名管理顧問(wèn)尼爾森認(rèn)為，未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要趨勢(shì)之一，就是管理者不能再像過(guò)去一樣扮演權(quán)威角色，而是應(yīng)設(shè)法用更有效的方...
- 觀點(diǎn)怎樣與離職員工面談435
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2004-11-30 | --
通常企業(yè)遇到人員流失時(shí)，總是急著招聘新員工進(jìn)來(lái)填補(bǔ)空缺，卻往往忽略同時(shí)也該追本溯源——原來(lái)的在職者為什么會(huì)離開(kāi)？人力資源經(jīng)理當(dāng)然會(huì)聽(tīng)到包羅萬(wàn)象的答案：因?yàn)橐{(diào)養(yǎng)身體、隨配偶調(diào)職、回鄉(xiāng)照顧高齡父母……一般來(lái)說(shuō)，這時(shí)候人力資源經(jīng)理是處于一個(gè)兩面為難的角色。總經(jīng)理可...
- 觀點(diǎn)從李載仁罰吃豬肉看管理中的激勵(lì)458
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2004-11-30 | --
唐朝有一個(gè)皇族的后裔名叫李載仁，生性迂腐，行動(dòng)遲緩，不吃豬肉。安史之亂中，他為了逃避戰(zhàn)亂跑到湖北一帶，在當(dāng)?shù)氐能婇y高季興屬下?lián)瘟擞^察推官。到任不久，他接到通知前去參加會(huì)議。正要上馬的時(shí)候，跟隨的兩個(gè)仆人因?yàn)榭诮谴蛄似饋?lái)。李載仁見(jiàn)此情景不由勃然大怒。他轉(zhuǎn)身命令...
- 觀點(diǎn)管理者：如何駕馭激勵(lì)藝術(shù)？347
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2004-11-30 | --
激勵(lì)其實(shí)是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，是指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如表?yè)P(yáng)、贊賞、通報(bào)表彰、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如批評(píng)、紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰等。我們?cè)陧?xiàng)目管理過(guò)程中正確和充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，目的在于利用各種有效的方法和載體去調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工的積...
- 觀點(diǎn)管理者不得不知的激勵(lì)五種技巧439
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2004-11-30 | --
1、先教后用激勵(lì)技巧在做某件事之前，要打好基礎(chǔ)，以得到他人的意見(jiàn)或同意。這一詞意給予我們的啟發(fā)是，在施以激勵(lì)之前，必須先對(duì)人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵(lì)方法時(shí)，他們才不至于感到突然，尤其是對(duì)于處罰不感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發(fā)...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者要善于為員工喝彩463
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2004-11-30 | --
任何企業(yè)的成功都離不開(kāi)有人在領(lǐng)導(dǎo)位置上給公司注入激情、干勁和活力。美國(guó)天然食品百貨零售業(yè)龍頭全食超市的CEO，JohnMackey，就很好地發(fā)揮了這個(gè)角色的作用。在工作中，他永遠(yuǎn)精神飽滿(mǎn)，并把對(duì)工作的熱情投入到投資組合上，使公司在全國(guó)擁有了知名度，一直在《財(cái)富...
- 觀點(diǎn)隨時(shí)溝通：都嘮些啥？489
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2004-11-30 | --
2005年8月17日10：46除了為特定的內(nèi)容而開(kāi)展的溝通以外，老板還可以在以下7個(gè)方面與所屬員工隨時(shí)開(kāi)展有效的溝通：1、公司或部門(mén)階段性工作重點(diǎn)和方向。在向員工通報(bào)公司或部門(mén)工作重點(diǎn)和方向時(shí)，可以請(qǐng)員工就此分析自己該如何配合工作，具體方案如何，實(shí)施過(guò)程中可能...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)：揭開(kāi)員工“興趣”之謎(2)538
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2004-11-30 | --
職業(yè)經(jīng)理人作為知識(shí)型員工的典型代表，他們的激勵(lì)方式也正向自我實(shí)現(xiàn)、成就感和責(zé)任感等方式轉(zhuǎn)變。上述實(shí)證研究說(shuō)明知識(shí)型員工正逐漸關(guān)注自身在工作中的自主性和自我實(shí)現(xiàn)程度，這種激勵(lì)因素的轉(zhuǎn)變可以從員工的特點(diǎn)和內(nèi)在需求中尋找到答案。從事感興趣的工作對(duì)員工特別是知識(shí)型員工...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)：揭開(kāi)員工“興趣”之謎(1)418
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2004-11-30 | --
著名女作家陳學(xué)昭50年代曾寫(xiě)過(guò)一部小說(shuō)《工作著是美麗的》，書(shū)名成了激勵(lì)人們努力工作的暗示性語(yǔ)句，當(dāng)我們被21世紀(jì)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)壓力壓得快要窒息的時(shí)候，這種浪漫色彩的話語(yǔ)已不再被人提起，工作與幸福感似乎已無(wú)法并存。據(jù)《中國(guó)“工作幸福指數(shù)”調(diào)查報(bào)告》結(jié)果顯示，28.8...
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