- 觀點(diǎn)你的薪酬制度不盡人意？看完這個(gè)你就明白了424
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2016-05-19 | --
薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已不僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，而已經(jīng)成為與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的管理要素。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)已難以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，普遍出現(xiàn)了激勵(lì)作用不足、約束...
- 觀點(diǎn)試用期員工不佳，用什么方式辭退比較好？432
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2016-05-19 | --
最近一段時(shí)間，HR論壇中很多朋友在勞動(dòng)關(guān)系版塊中咨詢關(guān)于如果解除勞動(dòng)合同的問題，當(dāng)然如果公司按勞動(dòng)合同法進(jìn)行的話，這些都不是問題，不過，很多老板的要求是不付賠償金進(jìn)行解除，那就很無奈了。通常來說，我們對(duì)于員工的勞動(dòng)合同解除上，除了員工自己提出辭職的，基本上都需...
- 觀點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)不行？老板你只要這么做！495
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2016-05-19 | 杰伊·洛爾施（Jay W. Lorsch） 埃米莉·麥克塔格（E
所有人都將文化視為問題的原因和對(duì)策。當(dāng)組織陷入困境，解決的辦法通常是修復(fù)文化。幾乎人人都說，通用汽車在2014年遭遇汽車召回危機(jī)后，需要做的事就是修復(fù)文化。而自召回事件以后，通用CEO瑪麗•芭拉(MaryBarra)就一直致力于創(chuàng)造“正確的環(huán)境”，...
- 觀點(diǎn)優(yōu)秀經(jīng)理人應(yīng)該掌握的職場(chǎng)硬技能！632
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成功領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)原則，狼性總經(jīng)理的六大方針。1、黑白分明在是非錯(cuò)對(duì)之間建立一個(gè)明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)。什么與我們提倡的是一致的,什么就會(huì)被鼓勵(lì)，被褒揚(yáng)!什么是與我們提倡的不一致的，什么就會(huì)被摒棄，被淘汰!誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。2、沒有借口完...
- 觀點(diǎn)群面不是這么玩的！587
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2016-05-18 | 走小將
國(guó)內(nèi)很多高校每年九月開始處于秋季校園招聘的熱潮。大四和研三的相當(dāng)一部分學(xué)生都將面臨找工作這件人生大事。一般來說公司大規(guī)模招聘應(yīng)屆生經(jīng)過以下幾個(gè)流程：公司招聘宣講會(huì)接收簡(jiǎn)歷投遞網(wǎng)上測(cè)評(píng)或現(xiàn)場(chǎng)筆試無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(群面)結(jié)構(gòu)面(終面)群面的流程一般為：入場(chǎng)就坐—&g...
- 觀點(diǎn)如何避免招到壞員工？498
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2016-05-16 | Simon Berg
招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強(qiáng)大文化的公司?？墒牵谛聞?chuàng)企業(yè)，你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如此，還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對(duì)應(yīng)聘者做出有效的評(píng)估。1...
- 觀點(diǎn)如何在員工度假的時(shí)候做好行政工作？學(xué)學(xué)這幾點(diǎn)！490
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2016-05-16 | 胡華成
企業(yè)規(guī)模越大，加班、出差等情況就會(huì)越多，對(duì)這方面事務(wù)的管理，是HR日常工作中需要面對(duì)的常見問題，如果對(duì)其處理不當(dāng)，也很容易成為企業(yè)和員工之間潛在矛盾的重要原因。不言自明，加班、出差和報(bào)銷的管理制度，需要HR付出辛勤勞動(dòng)和堅(jiān)實(shí)工作。嚴(yán)格來說，加班是指員工根據(jù)企業(yè)...
- 觀點(diǎn)不同年齡的職員需要不同的鼓勵(lì)方式！448
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2016-05-16 | 華恒智信人力咨詢
在企業(yè)管理實(shí)踐中，員工的積極性將直接對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響，因此如何調(diào)動(dòng)員工積極性，即如何激勵(lì)員工越來越成為人力資源管理的核心問題。然而，面對(duì)不同情境、不同對(duì)象，激勵(lì)的效果是有差異的，盲目效仿或一視同仁的激勵(lì)措施，往往起不到促進(jìn)作用，反而會(huì)使員工積極性受挫。不同的...
- 觀點(diǎn)如果要解雇一位沒犯過什么大錯(cuò)的人，要如何傳達(dá)解雇通知？496
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2016-04-29 | Elizabeth Garone 譯者 Dandirion
如果雇員偷了東西，或是被發(fā)現(xiàn)撒下了彌天大謊，那毫無疑問可以立刻開除他們。但如果要解雇的是一位沒犯過什么大錯(cuò)的人呢?如果有人并不是因?yàn)槿鲋e成性、心懷不軌而被解雇，只是因?yàn)榍『脹]有合適的技能或天分來勝任這份工作，只是因?yàn)槠ヅ洳划?dāng)，或是公司的裁員計(jì)劃而遭到解雇，那該...
- 觀點(diǎn)你問我答精選-公司中層管理空缺，是空降外聘還是從職員里內(nèi)升？498
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2016-04-28 | 香鍋泡芙榴蓮酥/沐智李
香鍋泡芙榴蓮酥問：公司領(lǐng)導(dǎo)希望可以外聘，帶來新鮮血液，但同時(shí)也想節(jié)約成本，并且顧慮外聘是否會(huì)影響到公司團(tuán)隊(duì)的整體氣氛，所以在兩種方案中有些猶豫，不知道大家是否遇到過類似的問題，是如何選擇的呢?沐智李答：老生常談的問題，也是企業(yè)當(dāng)中經(jīng)常碰到的問題，更是做人力崗位...
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