- 觀點(diǎn)經(jīng)理：如何提高你的績(jī)效？479
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2004-11-30 | --
隨著卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)向縱深發(fā)展，煙草商業(yè)企業(yè)已逐漸進(jìn)入服務(wù)營(yíng)銷時(shí)期，客戶經(jīng)理作用越來越重要。電話訪銷是否成功、送貨能否及時(shí)到位、零售戶是否滿意等信息都需要通過客戶經(jīng)理來反饋，以便于企業(yè)對(duì)服務(wù)進(jìn)行調(diào)整、完善。事實(shí)上，客戶經(jīng)理卻越來越覺得自己像一個(gè)局外人，既不拿訂...
- 觀點(diǎn)績(jī)效考核執(zhí)行比理論更重要451
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2004-11-30 | --
王勝旗是一家物流公司的總經(jīng)理，手下員工數(shù)千名，素質(zhì)參差不齊，他為此深感困惑：“那么多人，應(yīng)該如何進(jìn)行績(jī)效管理呢？比如公司有一筆收入過百萬元的業(yè)務(wù)，是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，該怎樣將業(yè)績(jī)細(xì)化到每一個(gè)人頭上？”帶著這些問題，他參加了日前中歐國(guó)際工商學(xué)院在深圳舉辦的“中歐...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理、職位說明書和薪酬436
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2004-11-30 | --
績(jī)效管理、職位說明書和薪酬這三個(gè)詞曾經(jīng)是HR經(jīng)理的珍愛，一度被HR經(jīng)理們視為發(fā)現(xiàn)，讓HR經(jīng)理激動(dòng)不已，不時(shí)拿出來秀一下，以顯示其專業(yè)化。但很快HR經(jīng)理就發(fā)現(xiàn)，其實(shí)事情并不像想象的那樣簡(jiǎn)單，HR經(jīng)理不但沒有從中收獲快樂，體驗(yàn)成功，反而感受到了挫折和失敗。這之間巨...
- 觀點(diǎn)如何使績(jī)效管理深得人心，成功績(jī)效管理的關(guān)鍵448
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2004-11-30 | --
出于為企業(yè)提供更具現(xiàn)實(shí)、可行性咨詢解決方案的原因，我代表東方大成管理咨詢公司在很多企業(yè)進(jìn)行了關(guān)于績(jī)效管理認(rèn)可度方面的調(diào)查，基本上大多數(shù)員工，甚至包括人力資源管理人員均對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理感到非常失望。究其原因，到不僅僅是因?yàn)榭?jī)效管理體系的不完善，比如：績(jī)效沒有關(guān)注...
- 觀點(diǎn)用家庭式績(jī)效管理成就大企業(yè)績(jī)效419
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2004-11-30 | --
許多企業(yè)者，在經(jīng)歷商海幾十年后，卻仍然拋卻不了績(jī)效考核的怪圈：績(jī)效考核要不要存在，如何繼續(xù)發(fā)展下去。當(dāng)然此處并非否卻績(jī)效考核之重要性，而是說，如何才能為企業(yè)成就一個(gè)績(jī)效方案的目的探討。世界都是矛盾的，最聰明的人往往最愚笨沒有生物比人類更聰明，同時(shí)也沒有生物比人...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理：軟硬兼施的藝術(shù)410
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2004-11-30 | --
“績(jī)效管理難”可以說是專業(yè)人士的普遍共識(shí)。難在說起來簡(jiǎn)單而落實(shí)下去不容易，難在考核的成效往往與花費(fèi)的功夫未必成正比，難在考核的措施難以保證得到預(yù)期的考核結(jié)果，難在管理精度與管理成本之間的平衡分寸不好把握。確定指標(biāo)的過程需要軟硬兼施從人性的角度看，沒有人愿意被考...
- 觀點(diǎn)績(jī)效溝通該談些啥396
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2004-11-30 | --
企業(yè)要做好員工的管理,更要做到有效的溝通,而溝通中最重要的、也是最常見的是績(jī)效溝通，這里把績(jī)效溝通的內(nèi)容細(xì)化一下，內(nèi)容至少應(yīng)包括以下6個(gè)方面：1、階段工作目標(biāo)、任務(wù)完成情況。應(yīng)對(duì)照績(jī)效考評(píng)表、崗位說明書和工作計(jì)劃，就每項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行溝通，主管可以就崗位職責(zé)...
- 觀點(diǎn)如何使績(jī)效管理深得人心，成功績(jī)效管理的關(guān)鍵446
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2004-11-30 | --
出于為企業(yè)提供更具現(xiàn)實(shí)、可行性咨詢解決方案的原因，我代表東方大成管理咨詢公司在很多企業(yè)進(jìn)行了關(guān)于績(jī)效管理認(rèn)可度方面的調(diào)查，基本上大多數(shù)員工，甚至包括人力資源管理人員均對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理感到非常失望。究其原因，到不僅僅是因?yàn)榭?jī)效管理體系的不完善，比如：績(jī)效沒有關(guān)注...
- 觀點(diǎn)沃爾沃：跨國(guó)并購(gòu)下的績(jī)效管理“e”化之路408
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2004-11-30 | --
通過一個(gè)高效的HR網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，沃爾沃（Volvo）成功地將上萬名員工的績(jī)效管理工作同企業(yè)的工、商策略聯(lián)系了起來。沃爾沃集團(tuán)，這一生產(chǎn)卡車、客車、建筑裝備、船舶、工業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)以及航天系統(tǒng)的全球頂尖的制造企業(yè)，同樣也面臨著e-HR問題。對(duì)此，沃爾沃集團(tuán)的人力資源管理...
- 觀點(diǎn)績(jī)效考核投訴的處理490
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2004-11-30 | --
企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核過程中，往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因?qū)е聠T工對(duì)績(jī)效考核的不滿意，出現(xiàn)投訴是必然的。有效的員工投訴處理不僅能使績(jī)效考核順利推行，同時(shí)也是提高績(jī)效考核效果的重要手段。以下是我們對(duì)處理員工投訴的建議程序：第一階段：受理投訴1.認(rèn)真仔細(xì)地了解投訴要點(diǎn)2.分析對(duì)...
當(dāng)前25頁，共 30 頁，共有294條。
